5月份，是东轻建厂70周年的日子。在东轻各生产现场，生产操作人员正在各自工位上紧张有序地忙碌着；技术人员驻守一线，严控生产过程中的每一个细节，随时解决生产中出现的问题；工艺和质检人员在现场严把关口，确保产品质量。5月份，东轻生产经营捷报频传，东轻营业收入同比增长19.8%；经营利润同比增加44.2%，商品产量同比提高14.2%，合金同比提高27.3%，生产经营再创佳绩，全公司各单位、全体员工以实际行动和经营业绩向建厂70周年献礼！
进入5月份，东轻开启“开挂”模式，东轻聚焦年度经营目标和月度计划，积极克服疫情带来的不利影响，化精益生产组 织，执行力保障，精耕细作，加强日常生产过程精益管控，产品质量管控，确保实现均衡稳定生产。“按照任务再加码、生产再加力、产量再突 破的目标要求，我们迅速优化生产组 织，提前制定排产方案，全力冲刺月度目标任务。”东轻副总工程师徐涛介绍说。
东轻各生产单位自我加压，挑战极限。东轻熔铸厂将增产增效、优化结构、技术攻关作为生产经营的主要工作，利用工艺创新提高生产效率，使产量不断提高，产能持续释放，并狠抓内协料供给，保证各工序环节运行不间断、衔接无障碍，5月份，熔铸厂内协发送量创历史新高；中厚板厂通过生产组 织优化、优化淬火时间，采用连续装炉等方式，中厚板厂合金产量同比提高37.5%,再创历史新高。
与此同时，东轻坚持效益优先，不断拓窄口、增产量，强化管控降成本，激发活力创效益。各生产单位以问题为导向，围绕制约增产上量的主要矛盾点和配套保供关键问题，制定并推进拓窄口攻关方案，进一步推动保供工作落实落细，并以“两带两创”、“联建共建”等党 建载体进行立项攻关，取得了阶段性成效。
为堵住‘出血点’、扩大‘增效面’，东轻把降本增效工作与日常生产经营管理相结合，加强成本过程监控，分阶段制订目标，细化攻坚措施，确保实现全年降本目标。5月份，东轻综合成品率为59.99%，较同期提高2.92个百分点,单位制造加工成本同比降低6.5%。”东轻财务部部长宋巡义介绍说。
此外，东轻营销系统克服疫情和市场等不利因素，不断强化协调交流，分析市场形势、调整产品结构、持续扩大市场份额，并不断加强与各单位的沟通协作，共同推进产品试制、提高产品质量、保供客户急需，截至5月份，东轻新增订单同比提高9%，提升了产品市场竞争力。
5月份，面对严峻的疫情防控形势和艰巨生产经营任务，东轻经受住了考验、锤炼了作风、鼓舞了斗志，凝聚了加快推动发展的磅礴力量。下一步，东轻将擂响“战鼓”，以时不我待的奔跑状态和奋发有为的赶考姿态，坚定信心、迎难而上，全力冲刺二季度，以成绩的“期中答卷”迎接党的二胜利召开，向建厂70周年献礼。
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