云铝淯鑫抓实全要素对标管理

今年以来，曲靖云铝淯鑫铝业有限公司（以下简称云铝淯鑫）围绕“七盯七抓”和“七个坚持”工作部署，紧扣年度重点工作，抓实“全要素对标管理”，截至4月底，实现产能利用率达95.35%，铝液完全成本环比降低5.78%，工作成效更加突出。

云铝淯鑫在去年全要素对标取得成效的基础上，重新选定标 杆，持续深化全要素对标工作，用“全流程分析法”检视价值创造的各个工序，采用“三对标”——对标行业领 先指标、对标板块优质指标、对标内部出 色指标，将技术经济指标和成本指标全 面分解细化，并落实到部门、班组、岗位，具体到每个生产环节，形成三级指标体系；同时，建立了含历史数据、标 杆值、目标值等在内的成本数据库，对成本“建档立卡”，对指标“建仓立库”，摸清了铝液综合交流电耗的成本构成、对标差距和赶超目标，使铝液综合交流电耗数据化、可视化、流程化。

云铝淯鑫通过重塑工作流程的方式，使纵向沟通更及时，横向协作更顺畅，打造了良性互动的工作新格局。电解生产方面，三级联动抓“五标一控”推进，班子成员带队进行周评判，工艺技术组进行日评判，技术主管带班抓落实，重点加强二次槽启动和破损槽风险管理，确保电解槽高效平稳运行。项目推进方面，久久为功抓“节能16项措施”落实，以“八定原则”加快重点项目的推进，建立常态化调度、管理、督办、督查工作机制，实行项目公司领导负责制，主要领导每周主持召开工作督导会，各部门根据工作清单汇报工作进展情况，提出需要协调解决的问题，持续对工作措施进行完善；责任人深入项目工地，详细掌握项目情况，靠前服务，着力为项目建设提供要素保障，通过现场办公、项目推进会等方式，及时解决项目建设中的问题和困难，落实日协调、周通报制度，将项目推进情况纳入重点项目月度综合考评，进一步营造干事创业的良好氛围。截至目前，该公司散装氧化铝、压缩空气官网改造等项目取得了阶段性成效，其中，压缩空气官网改造项目荣 获云铝股份一季度“银点子”奖。