2022新年伊始，青铜峡分公司安全生产经营“虎”力全开，各单位树立“开局就是决战”的意识，保持“起步就是冲刺”的劲头，紧盯目标、精 准发力、众志成城，在奋进中起锚转型，疾步“2035一 流战略”，在绿水青山间擘画“绿电铝生态集成发展”新坐标，奏响虎年高质量发展的不凡乐章。
1-4月份，青铜峡分公司铝产品、阳极生块、阳极焙烧块产量分别较计划增加0.19万吨、0.88万吨、0.44万吨,实现虎年生产经营强势开局。
开局谋篇担当新使命
“星光不问赶路人，时光不负有心人。”这是今年青铜峡分公司干部职工说得Z多的一句话。
1月13日，虎年第 一次党委（扩大）会上，面对新的形势任务，总经理常玉杰语重心长，对新一年工作提出要求，对全体干部职工寄予厚望。
“坚持稳中求进总基调和创新驱动发展战略；聚焦安全、质量、产量、成本等关键指标，着力推动以‘五化’为核心的装备提升‘八大’行动项落地，进一步夯实高质量发展基础……”。新形势下，分公司按照集团公司“四个转型”要求，做好积极应变、主动谋变、引 领改变的顶层设计，1月20日，“两会”紧锣密鼓对重点工作进行安排部署，这既是做好全年工作的“动员令”，也是开展各项工作的“任务书”和“路线图”，更是吹响了虎年绿色转型的“冲锋号”。每周生产例会成为检验工作推进的“刻度尺”和“指南针”，“说清楚”制度既讲清楚是什么，又讲清楚为什么；既讲清楚怎么看，又讲清楚怎么办，将工作任务安排到“丁”，落实到“卯”，执行到底，为新战略、新举措举旗定向、领 航掌舵。
破冰突围推动新变革
“凤凰涅槃，重点是队伍，关键在干部，特别是作风与思想观念要与时俱进。作风不扎实、思想不解放，思路就打不开，改 革就不能深入，转型就不能破冰，高质量发展就无从谈起。”常玉杰说。
一直以来，青铜峡分公司始终将党员领导干部的思想“领悟力”和行动“执行力”作为改 革发展的“动力源”和“推进器”，以“关键少数”发挥“关键作用”，带动“绝大多数”团结一心，激活“主引擎”，催生新动力，确保“领 头雁”方向不偏、焦点不散、标准不降、力度不减。
“张跃飞任成型一车间主任，丁向东任成型二车间副主任，舒健任计划部副主任……”
5月7日分公司党委会上，审议通过了关于干部调整的议题。持续优化干部 队伍管理，致力于构建科学的干部管理体系是青铜峡分公司持续深化改 革的重要内容。重点是根据干部知识特点、能力状况和岗位需要，从基层到机关、从部门到车间，从行政到党务，形成多层次、多领域、多形式的有序交流，为干部提供横向和纵向岗位锻炼机会。截至目前，分公司对33名中层干部进行了岗位调整，接近干部总数的二分之一，切实让干部流动起来，盘活人才资源。
成果共享激发新活力
1月26日，组装车间生产四班接班室炸了“锅”，“这月绩效系数又涨了0.5，总共涨了1600多元了。”“我的合同到期了，还要转签接着干！”“去年收入增加1.36万元，增长了18.8%，希望今年更好些！”大家你一言我一语的热烈讨论着巨大的变化，期许着更美好的未来……
年初开始，分公司结合生产经营情况，深入落实以人民为中心的思想，强化和拓展改 革的深 度和广度，继续加大绩效分配改 革力度，按照共同富裕、和谐稳定的总体思路，连续两次调整绩效系数，一方面强化电解核心意识，政策向生产一线、关键岗位倾斜，旗帜鲜明树立实干实绩的分配导向，另一方面结合各岗级实际，统筹兼顾二线及服务保障岗位绩效分配，总体绩效收入实现翻番，增长幅度之大创建企之Z，Z大限度让职工群众享受企业改 革发展红利，极 大提振了全员“精气神”，激发了工作“正能量”。
常玉杰说：“改 革是一套‘组合拳’，既要在思想上‘破冰’，更要在行动上‘突围’，改 革发展成果让职工群众看得见、摸得着，得到实惠，思想就理顺了，干劲就更足了，活力就能释放出来！”
精益求精创造新价值
在电解三车间，一片繁忙的生产景象，生产四班的白启林处理完炉膛，回到接班室，“小白真厉害，这个月绩效又多了1000多元”“小白，你们小组又是第 一名呀！”大家指着公示栏上3月份的“嘉奖令”对着满头大汗的白启林竖起大拇指……
白启林是一名普通的电解工，工作踏实认真，积极主动参与车间开展的各项劳动竞赛，仅处理炉膛结壳一项工作奖励就能达到1000多元，Z高达到2000元。
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