会议由王刚副总裁主持。
根据议程安排，财务总监沈玉贵通报了公司2020年上半年财务运营状况，受新冠疫情影响，公司上半年整体产能发挥率较低，但二季度公司全面加快复工复产进度，攻坚克难，半年度整体产销效预算指标完成较好。
随后,丛林铝材及诺维科总经理曲祥龙、迈拓林总经理曲忠岩、丛林福禄好富总经理陈广志、丛林凯瓦总经理赵贵志、日轻丛林总经理周广仁、运营部部长吴洪石、总工程师高安江、人力资源部部长胡裕志、审计监察部部长马玉达、总裁办主任助理高振武依次汇报了2020年上半年工作完成情况，深入分析查找当前工作中存在的问题，明确改进措施和下半年重点工作计划。
汇报结束后，公司经营班子领导分别针对分管工作提出点评意见和下半年工作提出要求。
苏振佳总裁代表公司经营班子成员作丛林铝业科技（山东）有限责任公司2020年中工作报告。
首先，苏总简要回顾了上半年重点工作任务的完成情况。2020年上半年，丛林铝业根据一届一次董事会议精神和年度工作会议的要求，在董事会领导和海创、中银信专业团队的帮扶下，克服疫情防控和破产重整带来的不利影响，积极开展生产经营、管理改革、技术创新等工作，取得了阶段性重要成果。企业经营管理呈现出良好的发展态势，为公司未来更好更快地发展奠定了基础。
随后，苏总对公司半年度各板块工作完成情况进行了汇报，并指出，公司经营管理工作仍存有一些不足之处，下半年要全力推动管理改革，提升基础管理，加强市场营销，做好成本管控，推行定岗定编，强化绩效考核；要全力推动汽车扩能项目和新能源汽车零部件项目，加强技术能力建设，做好全员培训工作，提升人力资源整体素质和水平，保证公司的可持续发展。
朱忠平董事长在会上发表了重要讲话，充分肯定了公司上半年取得的成绩。各公司、各部门认真落实公司计划和管理要求，各项目发展启动顺利，各项基础管理工作有序推进，取得了较好的经营业绩。
同时，朱忠平董事长深刻剖析了公司当前发展中面临的行业风险、经营风险、生产风险和管理风险，并强调，应高度重视合资企业发展、生产装备维护、市场客户资源、技术人才队伍、薪酬体系和基础管理制度等重点工作。着眼于公司长远的健康发展，朱总提出了“以发展谋破局、以管理促效益”的指导方针，对现有产业板块进行优化调整：一是巩固发展轨道交通板块，二是大力发展轻量化汽车，三是扩大建筑铝模板的产销量和租赁市场，四是积极推进新能源汽车零部件的研发和市场开发。
朱总指出，要加强人才队伍建设，培育管理团队，要重视内部人才的培养，善于发现，善于使用，善于引导。同时要尽快建立完善的干部选拔聘用制度体系，为公司未来发展输送专业管理干部；技术人才要在“留”和“引”两个字上下功夫，建立相应的机制和标准，合理薪酬分配机制，调动技术人员工作的积极性；要尽快开展技能人才的招聘工作，扩充一线技术工人。同时，要优化生产组织，精细岗位配置，实行一人多岗；完善工资改革方案，实行多劳多得，奖勤罚懒。
朱总强调，要重视做好干部员工的教育，增强热爱本职工作，干好岗位工作的意识。要加强纪律检查、监督审计工作，做到监督检查常态化，经营活动业务、财务审计全覆盖。
最后，王刚副总裁对会议进行了总结发言。王总肯定了各子公司和职能部门负责人的工作汇报，强调，公司全体人员要深入领会朱总和苏总的报告精神，认真学习，贯彻落实，把两位领导的报告作为下一阶段工作的重要指导，强化管理，狠抓落实，力争公司年度经营指标圆满完成！