“猫场铝矿5月份采矿量为100013.99吨。”6月2日上午，中国铝业贵州分公司矿业公司猫场铝矿（以下简称猫场铝矿）正在召开5月份生产总结大会，生产副矿长赵江东一字一句地念出了生产月报上的矿量数据。这意味着猫场铝矿井下生产系统在开年以来，从1—4月份断断续续停工停产至5月份恢复正常生产后，产能得到充分释放，采矿系统得到高效运转，也为今年全年生产任务的完成奠定了坚实的基础。
猫场铝矿取得如此成绩实属不易，尤其是自开年以来，猫场铝矿饱受着三级矿量失衡带来的诸多困难，政策性停产和矿段备采矿量不足等问题大大制约着猫场铝矿采矿量的提升。面对严峻的内外部形势，猫场铝矿矿部班子成员化压力为动力，不等不靠，充分发扬“五见五绝”奋斗精神，攻坚克难，共克时艰，Z终取得猫场铝矿5月份采矿量100013.99吨的好成绩，同比增长9.18％，首 次突 破10万吨大关，再次刷新单月采矿Z高纪录。
这段奋斗的历程，是磨砺，更是财富，猫场铝矿管理人员也从中逐步摸索出了一套适应自身生产的组 织模式。
技术指导全程护航
“必须盯紧现场，一定要严格按照设计图纸施工。”技术副矿长王俊对技术员再三强调。24小时连轴转的生产组 织模式坐实了猫场铝矿“不夜矿”的称号，也让王俊习惯了早出晚归的工作节奏。他常常行走于各大采场现场，既当监工，又当辅导员。技术员们也纷纷当起“老师”，开启全程在线的工作模式，为矿场尽快投入生产全程保驾护航。井下技术交底用的白板被技术员们写得满满当当，醒目地悬挂在井下班组工作室旁，为员工提供更为细致的技术指导，切实将技术管理贯穿至整个生产环节，做到了层层压实责任。
经过长期的探索研究，结合猫场铝矿生产实际，矿部开展“技术员下班组，班组长学技术”的垂直技术管理模式，倡导技术下基层、服务班组、扎根一线，形成上下联动，有效地提高了班组员工之间的协同作战能力。掘进班组在这特殊的时段应运而生，为做好关键工程施工、采场建设发展起到了非常重要的作用。猫场铝矿综合利用“技术 ”模式，在现场对班组开展技术交底，进一步强化技术监督服务力度，不断调整掘进工作面，增强副产矿量，为产能释放提供了可靠的技术支撑。
设备维修随时待命
在机械化程度较高的猫场铝矿，设备发挥着尤为重要的辅助作用。针对设备的重要性，猫场铝矿严格实行设备的全过程管理，切实保障和提高设备的可靠性，逐步推进“设备的综合经营管理”，以“全员生产维修”为落脚点，持续深化“操检一体”，明确并强化设备管理，Z大限度提高设备使用效率。同时，在划片区、定责任人方面职责明确，精细管控；注重业务对标，持续开展修旧利废，确保设备维护检修及时，把备品备件供应不及时的影响降至Z低。
“好，我马上到。” 深夜12点，机械技术员郝地德接到调度室下井检修的需求电话后，麻利地穿上工服后就出门了，“我们检修人都是24小时开机待命，故障就是命令，耽误不得，否则生产就会受到影响。”
在猫场铝矿，每一位设备检修人员都要做到随叫随到，绝不耽误一分一秒。
正是有这样一批技术精湛的岗位操作能手，敢为人先，开拓进取，敢于奉献的“三牛”精神，才得以保障了猫场铝矿采矿量首 次突 破10万吨大关这一历史性时刻。
安全整改“不过夜”
今年，面对严峻的安全生产形势，猫场铝矿积极利用政策性停产间隙，深挖安全隐患，严肃问题整改。猫场铝矿以落实安全责任为抓手，坚持关口前移、重心下移，在落实全员安全生产责任制和“一岗双责”清单上下功夫，切实做到精 准管理，扫清“安全问题人”。
猫场铝矿安全组组长陈学林常说：“安全员是隐患排查的‘侦察兵’。”他紧盯现场，反复强调，以他“婆婆嘴”的功力，督促职工操作行为符合规范，并逐步成为习惯。针对查出的隐患，陈学林和他的同事们立即编制整改方案，并下发整改通知至各责任班组，坚决做到隐患整改闭环管理。在整改“不过夜”原则的驱动下，安全员们在黑夜中借着微光赶进度，力求整改出实效。
与此同时，猫场铝矿整合一线优势资源，努力探索增强全员安全意识、降低事故率的方式与路径，坚持检查“不走过场”“不讲情面”，实行分级隐患排查，严格每项检查流程。矿部对查出的21个问题点，通过落实责任班组和包保领导等措施进行一一追踪整改，对重复性问题进行严肃考核。
安全问题是严肃的，但安全管理的方式方法可以是温情的。“有时在安全上多提醒一句，多唠叨一遍，多强调一点，就可以提高员工作业的警觉性，很可能就避免了一场事故发生，挽救了一个家庭。”陈学林说。猫场铝矿持续以高标准、严要求的态度严格把控，以百 分百合格的标准开展教育培训，以零容忍的态度组 织隐患排查治理，将精细化管理嵌入每一道工序，为矿山的安全生产提供了强有力的保障。