6月13日，广西华银铝业5月份及6月上旬生产经营活动分析会在公司二楼总调度会议室召开。公司在家领导程运材、龙秀、赵继康、赵锡进、唐尚亮出席会议，各单位各部门主要负责人参加会议。
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会议听取了5月份及6月上旬公司的生产经营情况汇报。总经理办公室通报了三个督办清单完成情况，各单位各部门负责人分别汇报了本单位工作开展情况并提出需要公司协调解决的问题。
会议指出，1月份到6月上旬，公司生产经营总体情况稳中向好，全年产品产量有望再创新高，消耗指标持续改善，员工的工作积极性、主观能动性及凝聚力、向心力进一步提升和增强。
会议就公司目前面临的形势、困难和不足作了分析。会议指出，国际国内经济形势依然复杂多变，经济发展所面临的不稳定、不确定因素依然在增加。当前形势下的原材物料价 格走势依然高企，公司仍然面临圆满完成生产经营任务、节能减排降碳及可持续发展项目推进的双重压力。这需要公司各单位各部门善用十个指头弹钢琴，做到统筹安排。只有稳定而持续改善公司的生产经营各项工作，才能为可持续发展提升成本竞争力和企业的生存能力，为让员工拥有美好的未来奠定坚实的基础。
会议就下一步工作作部署安排：
一是要坚持“稳”字当头、持续改进总基调，全 面圆满完成“双过半”，为三季度各项工作奠定坚实基础。“稳”字当头，就是要确保矿山生产、设备运行、工艺技术条件与指标、安全环保工作、供应和物流、职工队伍稳定，同时要进一步强调以财务管理为核心的企业管理，要以财务的思维和观念去对待各项工作，要加快业财融合体系的建设，构建好一 流的系统，不断提升效率，防范风险，将价值创造贯穿工作始终。
二是要统筹协调、凝聚合力，加快项目建设，为可持续发展奠定坚实基础。要结合三年提质方案，加快项目建设，尽快弥补历史欠账，提升装备和控制水平；要加快陇怀排泥库、3#赤泥堆场、1#赤泥坝加高项目建设推进；要成立回水应急池、管道化溶出升级改造、煤气发生炉、厂区供水、雨污分流、分解槽搅拌改造等节能减排降碳项目相应的领导小组，明确责任和职责，做好顶层设计和网络计划，抓住关键节点，统筹安排协调，尽早开工建设。
三是坚持常态化疫情防控，切实保障职工的身心健康及社会稳定。疫情防控不能掉以轻心、更不能思想麻痹。疫情期间，员工个人要养成良好的生活习惯和行为习惯，勤洗手、勤通风，保持合适的社交距离。公司疫情防控办公室要做好宣传防范工作，随时关注地方党委政 府消息通报和防疫管控措施的变化和要求，配合地方党委政 府做好各项防疫工作。这是公司贯彻落实中央“疫情要防住”要求，是公司生产经营稳定需要，也是公司确保职工身心健康的职责所在。
四是善始善终，适时回顾、总结提高、适时激励。各单位各部门要养成适时回顾、注重总结的习惯，要充分利用单位部门工作例会、班组班前班后会等方式，及时回顾，总结成功的经验，吸取失败的教训，指出存在的不足、制定改进的措施，加以改进与提高。
各单位各部门中层干部绩效激励要根据自身工作实际与公司董事会任务的完成或本单位存在的突出问题与短板挂钩。三个主体单位统一以成本节约额度刚性兑现，其他单位根据实际提出改进方向和达到具有挑战性的目标，经公司认可签订责任书。
会议强调，生产经营的稳定运行、项目建设的加速推进是贯彻全年的主体工作，公司上下要认清面临的形势与任务，正视存在的困难与问题，结合实际工作，群策群力，敢于担当作为，创造性开展工作，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求，奋发有为、砥砺前行，为公司进一步强化基础管理、提升竞争力与企业形象而努力奋斗，为党的二十 大胜利召开作出新的更大贡献。