经过前期现场调研、业务流程梳理、系统功能完善设计、系统操作使用培训等相关工作的开展，5月10日，中铝高 端制造智能运营管理平台在西南铝正式上线使用。至此，中铝高 端制造智能运营管理平台已基本完成下属基地企业的上线部署工作，打造“总部 多基地”一体化管控模式的智能化工作取得了阶段性的进步。
本着“理念创新、管理创新、技术创新”的原则，为真 正实现铝加工企业的整体转型升级，中铝高 端制造制定了运营管理整体方案。
为有效落实既定的战略目标及产业布局，打造“总部 多基地”一体化管控模式，中铝高 端制造在管理体系、目标体系、制度体系以及报告、绩效评价和奖惩机制等方面进行了统一策划，以满足“规划统一、品牌统一、技术统一、质量统一”的要求。中铝高 端制造从业务需求出发，对主要业务流程进行规范，从而达到财务统一管控、集中采购、集中销售、仓库集管、数据分析等管理要求。
中铝高 端制造智能运营管理平台的核心是在全集团内形成统一的供应链业务管理，并且与集团财务、财务共享中心形成协同工作。在平台落地的过程中，企业需要配合中铝高 端制造的组 织、业务变革，实现集团内的集中采购与集中销售的落地，并且支持集团全局库存等的全 面业务管控落地，助力集团经营管控策略的落地与执行。
为确保平台有效落地，并能适应西南铝集团的实际，项目实施组对西南铝现有业务流程及信息化系统功能进行了详细调研，对部分现有业务进行梳理优化，形成设计方案后与相关业务人员进行了多次沟通交流与优化。
平台上线前，西南铝组 织采购、销售、库存等相关人员召开了专项启动会，部署了下一阶段工作计划，提出了工作要求。各单位需按照中铝集团和中铝高 端制造工作要求，配合项目组对现有物流、单据流、管理流进行梳理和优化，并借助中铝高 端运营管理平台进行管理优化和流程再造，对管理精 准化、科学化做出必要的调整。
本次智能运营管理平台在西南铝集团上线的主要业务有销售订单的创建、合同审核、成品入库、成品发货及出库等，从目前的情况来看，系统运行良好。