5月9日，云铝公司召开4月份经济活动分析会，总结分析4月份生产经营情况，对标分析存在的问题，安排部署5月份重点工作目标及措施。会议指出，4月份，公司坚持“稳生产”工作主基调，加快推进电解槽复产启动工作，全 面提升产能利用率，生产经营工作整体实现安全、稳健运行。会上，中铝股份总裁助理，公司党委书记、董事长张正基深入分析了铝行业形势以及大宗原材料、产品价 格走势。他指出，上半年是生产经营的黄金季节，抓住这个关键时期提升指标，对完成全年生产经营任务至关重要。我们要认清外部形势，密切关注原材料、产品市场价格波动，做好市场风险防控；要结合当前市场形势，适时调整采购策略，合理控制原材料库存，抑 制价格波动带来的影响，掌握市场话语权；要改变产品定价方式，向波动的市场要效益，保障有序发运、快产快销，降低产品总库存，减少“两金”占用。
他指出，在对标工作中，公司依然存在“自我感觉良好”的思想倾向，未跟上先进企业的前进速度，主要产品成本高于行业平均成本；存在“讲客观多，讲主观少”的工作习惯，把问题归结于疫情影响和运行负荷不足等原因；存在“对标疲劳症”的工作状态，未能及时主动学习先进企业降成本、降费用措施，在对标过程中避重就轻。针对这些问题，各级领导干部要高度重视，正视问题和不足，深究数据差距背后的原因，确定改进目标，快速缩小差距。针对下一步工作，张正基强调，一是抢市场、降库存。降库存是公司当前的首要任务，营销系统干部员工要积极克服疫情影响，全员出动、逆流而上跑市场，越是艰险越向前，用勤劳、智慧和汗水开拓市场，取得客户的理解和支持；二是降费用、争先进。要采取物流对流的方式，进一步降低物流成本、营销费用；各单位要从维修费用、机物料费用、管理费用等方面入手，把各项费用打开，深入分析成本构成，确定费用控制目标，制定措施，逐项突 破。三是要抓防疫、管安全。要及时了解掌握疫情形势和政策，落实疫情防控措施，看好自己的门、管好自己的人；要坚决落实好公司近期安全生产工作的决策部署，维护公司安全稳定的生产运行状态。张正基对干部作风提出四个方面的要求，一是两级党委要在“大监督”工作中充分履职尽责，把对干部作风的监督放在第 一位，保持干部良好的工作状态和企业浓厚的干事创业氛围；二是领导干部要树立强烈的荣辱观和争一 流、创一 流的进取精神，主动改变成本竞争力排名靠后的被动局面。三是工作要抓重点，围绕指标任务的完成来讨论工作，切忌“方向不明干劲大”，要把重点聚焦在未完成的任务、存在的差距和未实施的措施上，狠抓工作落实。四是干部要成为工作中的行家里手，干一行、爱一行、专一行，在其位谋其政，不断学习专业知识，应用于管理工作中，带领员工解决问题，在岗位上干出新业绩。
云铝总裁、党委副书记路增进主持会议，同时对4月份生产经营工作情况进行总结分析，对5月份重点工作作出安排。他要求，公司要坚持安全第 一、稳字当头，抓好电解槽维护管理、增销降库、全要素对标等工作，确保生产经营高效、安全、平稳运行，为完成全年目标任务奠定坚实基础。一是稳定工艺，抓好电解槽安全平稳运行。要严格执行“五标一控”和“五项制度”要求，防范电解槽运行风险，加强启动后电解槽管理，千方百计加快满产进度。二是协同作战，Z大限度提升产品产销率。要紧盯省内、西南、华南、华中市场，加大市场开发力度，千方百计找渠道，积极拓展新客户，优先争取合金新订单，提升合金化率；要畅通产、销、运衔接，保障产品有序发运，做好产品去库存工作，实现快产快销。三是做深做实，持续深入推动全要素对标。要坚持问题导向，以“剥洋葱”的方法，眼睛向内，找到自身问题和短板，进一步优化并严格落实全要素对标方案。四是多措并举，扎实推进节能降耗工作。要紧盯铝液综合交流电耗的阶段性目标，进一步优化电耗指标，落实好16项节能措施，高效推进天然气管道建设及燃料替代工作，降低能源成本。五是高度重视，抓好重点专项工作。要盯紧问题和整改两项清单，找准目标，细化措施稳步推进；要有序推进项目投资重点工作，加快推进“三个技术中心”及重点实验室相关工作。六是强化责任，防范化解风险。要深入开展“五类建筑物”等重点领域安全隐患排查，切实做好汛期安全风险防范，坚决筑牢疫情防控屏障，确保公司生产经营安全、平稳、有序。
云铝其他领导班子成员，本部各部门负责人、管理骨干，各企业班子成员及相关部门负责人分别在主会场和视频分会场参会。会议通报了公司主要经营业绩指标考核完成进度及所属各企业经营业绩指标月度考核情况，安排部署了氧化铝“三化一提升”工作，云铝源鑫、云铝溢鑫就4月份生产经营及成本对标情况，5月份工作目标及措施在会上进行了交流。